JAVIER GRANDA LOZA
SECRETARIO GENERAL DE UGT DE LA RIOJA

ENTREVISTA

Han pasado dos meses desde que el Congreso regional extraordiario lo eligiera como Secretario General. Un espacio de tiempo en el que Javier Granda Loza ha palpado algunos de los entresijos del sindicato aunque confiesa necesitar un poco más de tiempo para tener “el pulso de la Organización en las manos”.

RIOJA SINDICAL: Desde la nueva perspectiva que ya tiene, ¿cree viables los cambios internos que inicialmente avanzó?

JAVIER GRANDA: Totalmente. Estos dos meses me han permitido corroborar esos primeros planteamientos. En clave interna hay que trabajar por integrar todos los organismos de la UGT. Somos una Unión de Federaciones y las herramientas y recursos tienen que estar encaminados a favorecer a las Federaciones Regionales (FFRR).

R.S.: ¿Qué sindicato se ha encontrado?

J.G.: Me he encontrado un sindicato con una presencia en la sociedad bastante más importante de lo que uno pueda pensar desde fuera.Te das más cuenta de la fuerza de la UGT cuando la conoces por dentro y para mi ha sido motivo de satisfacción. Está muy consolidada hacia fuera, con mucha presencia e implantación y ahora hay que recoger toda esta presencia y esos posibles impulsos y encaminarlos en una misma dirección.

R.S.: ¿Puede haberse visto afectada esa fuerza por los acontecimientos que se sucedieron en el periodo precongresual?

J.G.: No lo creo. Afortunadamente, una UGT de Federaciones como ésta, se encuentra más preparada para cualquier inconveniente. La acción sindical y la defensa de los trabajadores activos y de los jubilados se dirige desde las Federaciones, que han funcionado con normalidad durante este periodo. Por eso dudo que haya habido una repercusión negativa en los trabajadores.

Potenciación de las FFRR

R.S.: Usted habla de potenciar las Federaciones y las comarcas. ¿Cómo va a abordar esta cuestión en la práctica?

J.G.: Hemos encargado un estudio a los dos secretarios comarcales que contemplará toda la información sobre el número de sectores productivos más importantes en cada una de las comarcas, trabajadores por sectores, afiliados... En definitiva, será un trabajo de campo para conocer la realidad laboral de las comarcas. En función de ello, nos reuniremos con las FFRR porque lo que queremos es que las comarcas sean el trampolín de las FFRR en el terreno concreto. Que descansen en la estructura comarcal una parte de su acción sindical.

R.S.: ¿Han sido receptivas?

J.G.: Es uno de los compromisos que se planteó durante el periodo precongresual. Y, al margen de quién nos apoyó en el Congreso, estoy convencido de que todos creen necesario replantearse qué hace la UGT en las comarcas y cómo apoya la labor de las FFRR.

R.S.: ¿Cómo sospecha que han recibido la Federación de Empresarios y el Gobierno regional su elección al frente de UGT?

J.G.: La nueva CER tuvo la ocasión de mantener una entrevista con ambos. Creo que después de nuestra visita son conscientes de que las cosas van a cambiar y, por el momento, con que tengan esa impresión es suficiente.

R.S.:¿En qué sentido cambiarán?

J.G.: El sindicato se va a centrar con mayor fuerza en las cosas que le son primordiales. La parte institucional va a tomar un segundo plano para atender prioritariamente lo nuestro, es decir, cuestiones como la negociación, la atención de los más desfavorecidos, la mejora sustancial de los trabajadores... Lo dije en su momento: me verán más pisando viruta que moqueta.

R.S.: Ya ha comenzado a pisar viruta. ¿Puede avanzarnos algún calendario de visitas a empresas? J.G.: Aún no hay un calendario concreto pero la idea es visitar dos o tres empresas al mes. En principio, visitaremos aquellas en las que se cometan más tropelías con los trabajadores, donde el empresario no esté a la altura de las circunstancias y donde podamos concienciar de la necesidad de adaptación de las empresas a los cambios, intentando colaborar con ellos. Queremos acercarnos a los problemas donde el sindicato y las FFRR pueden trabajar por resolverlos. De momento, hemos tomado contacto con dos empresas de FIA, Nisa y Cauchos Ebro, que tenían dificultades. En breve esperamos realizar visitas del sector del Metal y la Madera.

R.S.: En términos generales, ¿está a la altura la clase empresarial riojana?

J.G.: En términos generales, creo que sí. Tanto empresarios, como sindicalistas y trabajadores formamos parte de una sociedad. Y las dificultades que puedan generárseles discurren paralelas a las que se producen en el mundo de los trabajadores, e incluso en el de los sindicatos o Gobiernos.

R.S.: Recientemente ha planteado la recomendación de aumentar los salarios por encima del 5%. ¿Cómo cree que reaccionarán? J.G.: Tienen que entender que hay que repartir los beneficios. Se han hecho muchos esfuerzos por establecer una negociación colectiva en la que se han ido aumentando los criterios de productividad. Es el momento de que ese incremento de la productividad se traduzca en un reparto de los beneficios que produce ese aumento a los trabajadores. No tiene sentido que en nuestra Comunidad, donde las empresas están ganando más dinero que nunca, los trabajadores sigan llevándose la porción más pequeña en el reparto de la tarta.

R.S.: ¿Qué otros déficit observa en el mercado laboral riojano?

J.G.: Los empresarios no acostumbran a dar a conocer a los representantes de los trabajadores la situación de su empresa. Legalmente están obligados a dar información sobre la cuenta de resultados y a compartir moralmente con los trabajadores el funcionamiento de su empresa. El activo más importante de una empresa no son sus dividendos, sino los trabajadores. Y los empresarios tienen que mimar, igual que miman sus inversiones y beneficios, a los trabajadores.

R.S.: Y en materia de Igualdad, ¿como están las cosas?

J.G.: Vamos a hacer una campaña dirigida a todos los trabajadores y a las empresas, para que establezcan mecanismos de igualdad, de conocimiento de la Ley que tienen obligación de cumplir. En todo caso, si consideramos que es uno de los problemas más importantes y vemos que se incumple generalizadamente en las empresas riojanas podríamos firmar con la Fiscalía , igual que lo haremos en materia de salud laboral, un acuerdo al respecto.

R.S.: Atraer a los jóvenes es una de las principales dificultades. ¿Cómo piensa resolverlas?

J.G.: Las FFRR ya están haciendo algo en este sentido. Están poniendo en marcha mecanismos de acercamiento a los más jóvenes para que lleguen al sindicato. Un ejemplo de la labor que se está haciendo es el encuentro de jóvenes que ha desarrollado MCA-UGT en Barcelona. De él habrá que extraer conclusiones para que el resto de las FFRR y la Unión desarrollemos mecanismos para acercarlos al sindicato. Es cierto, es un problema porque serán quienes dirijan en el futuro el sindicato y tendrán que mamar la realidad sindical para ello.

R.S.: Por último, ¿cómo han recibido los implicados el interés de UGT por trasladar a La Rioja los Acuerdos confederales?

J.G.: Estamos obligados desde la estructura territorial a favorecer la Negociación colectiva de ámbito regional, lo que no significa poner cortapisas a los de ámbito nacional. Pero la solidaridad se ejerce mucho mejor entre los territorios a través de la Negociación colectiva nacional. Nuestro interés es trasladar del ámbito confederal aquellas partes de la NC que permita a las FFRR mejorar su negociación en La Rioja. Hay asuntos uniformes en todos los convenios y vamos a ponerlos en un documento que haremos llegar a CCOO y a la FER para establecer tras las vacaciones una negociación.

“Espero que la gestión de Santos sea tan buena en el Ayuntamiento como lo fue en la UGT ”

R.S.: Se ha abierto un nuevo escenario político en Logroño. ¿Cómo lo valora?

J.G.: En primer lugar, quiero felicitar al nuevo Alcalde de Logroño, Tomás Santos, que, a su vez, es un compañero del sindicato que ha trabajado en la Ejecutiva de UGT de La Rioja y por ello goza de nuestro apoyo y confianza, que esperamos no defraude. Espero que su gestión política sea, por lo menos, tan buena, como su gestión financiera en el sindicato. Creo que se inicia una legislatura en la que no nos vamos a aburrir.

R.S.: ¿Por qué lo dice?

J.G.: Se ha producido un cambio sustancial en Logroño que planteará cambios también en el terreno regional. El Gobierno de La Rioja tendrá que modificar su comportamiento político, legislativo y de apoyo a la ciudad de Logroño como capital de La Rioja e incidir en aquellos aspectos que, sin duda, le va a plantear el Ayuntamiento.

R.S.: ¿Qué le pediría al nuevo Alcalde?

J.G.: Que se acuerde de sus orígenes sindicales cuando tome cada una de sus decisiones.